11月20日下午，新鸿集团四大区域成立大会在杭州总部隆重召开。集团董事长李金杰先生，集团常务副总裁徐翔先生，副总裁汤浩先生、刘嘉先生及各业务板块负责人，各职能中心负责人等主要干部参加了会议。

会议由集团常务副总裁徐翔先生主持。徐总提出，这次区域化架构是适应行业形势发展，完善集团经营布局的需要，同时不断优化结构、整合资源，增强企业吸引力、凝聚力，转变管理模式、提高经营质量、有效解决业务发展。

会上，董事长李金杰先生对各区域公司提出了指导意见和五项具体要求。指导意见是：高起点开局，以品质为核心；高质量管理，提高人均效能；高标准考核，每个员工都要有经营意识。五项具体要求是：一、坚持以深耕战略为导向，明确区域公司的定位；二、强化标准化、以产品品质为前提，建立完善有效的内控体系；三、以大部制管理，带动企业的全面发展；四、整合优质供应商，持续打造优质企业生态链；五、明确责权利，让每个员工都要有主人翁意识，培养学习型组织和“T型”人才。同时再次强调审计和考核，不断优化管理队伍。

各区域总分别做了工作思路汇报。首先，思想上、行动上高度统一，坚决服从集团公司的重大决策；同时稳步推进后续工作，确保区域公司各项工作稳步、扎实、有序地推进。在建项目管理要上新的台阶，组建精干高效的管理团队，每个人都是奋斗者，都要下一线；在经营开发上取得新突破，提高经济效益。

会上，徐总通报了集团公司目前的生产经营情况，明确了下一步的工作重点：一是要坚定不移地坚持“区域深耕，极简管理，专业经营”的思路；二是要认真对照各系统业务，尽快完善管理体系中存在的短板，历练内功，狠抓精细化管理，提升企业管理水平；三是各系统的相关业务要按照集团公司年初“双百”的战略部署，加快推进，确保全年各项计划指标的顺利完成。 

李董和徐总分别为四大区域公司负责人授牌